济南印刷--一位传统印刷行业从业者的互联网化碰
济南印刷在印刷行业打拼十余年，孙小龙对印刷工艺、技术如数家珍，但是，在向互联网转型的过程中，他变成一个十足的门外汉。尽管要接触互联网的想法已有一年多，做一个APP的想法也已经有半年多，但直到现在，他的互联网技术团队仍然没有组建起来。
尽管中关村创业大街仅开张几个月，但它已成为印刷厂老板孙小龙最常去的地方。
在互联网的冲击下，这位在而立之年已经拥有一个中型印刷厂的老板计划把事业清零，主动迎接互联网时代的到来。
在印刷行业打拼十余年，孙小龙对印刷工艺、技术如数家珍，但是，在向互联网转型的过程中，他变成一个十足的门外汉。尽管要接触互联网的想法已有一年多，做一个APP的想法也已经有半年多，但直到现在，他的互联网技术团队仍然没有组建起来。
转型已成必选项
“在我看来，现在市场上的大部分印刷厂已经站在悬崖边缘。”孙小龙如此评价当下印刷行业的现状。而让它们站在悬崖边缘的原因，就是来自互联网的冲击。济南印刷
书报杂志等出版物本是印刷行业的大客户，但在互联网时代，书报杂志的信息传播地位急剧下降，这一块业务因此变得不景气。而印刷需要的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间不断被压缩。一句话，不接单大亏，接单也只是小亏。
书报杂志等出版物本是印刷行业的大客户，但在互联网时代，书报杂志的信息传播地位急剧下降，这一块业务因此变得不景气。而印刷需要的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间不断被压缩。一句话，不接单大亏，接单也只是小亏。
不转型就得等死，纠结了一段时间后，孙小龙计划重启创业，这一次，他要“拥抱互联网”。
为此，孙小龙退出了印刷厂的所有股份。对于将要开展的新业务，他的具体策略是：做印刷厂和消费者（包括企业和个人用户）之间的中介，与客户联系的方式通过网站及APP进行，特点是网站和APP能为用户提供个性化选项，通过返点盈利。简言之就是线上下单，线下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孙小龙一头扎进互联网的汪洋大海。
但对一个极少触碰互联网圈子的人来说，这个过程之艰难超出了他的预期。
跨界是最大难题
虽然互联网在生活中已经无处不在，但对于一个已在传统行业浸淫十余年的人而言，要想进入这个产业、从一个用户变成一个服务提供者却非常非常难。
为了能够进入互联网圈，孙小龙开始注意收集这方面的信息。得益于北京火热的创业投资环境，孙小龙开始频繁参加各类创投活动，听创业者和投资人分享自己的想法，并希望在大会上拓展圈内资源。
但是到了真正组建团队的时候，孙小龙依然觉得迷茫。
最初，他一直对别人说想要一个能和他沟通，能和技术沟通，能把他的想法变成产品的人。在中关村创业大街学习几个月之后，孙小龙才知道，他想要的那个人有一个特定称谓：产品经理。
在一次活动上，孙小龙认识了一个产品经理，求学心切的他与人互加微信，会后，他在微信上与人联系是否可以详细交谈，但是对方并无回应。
“我们做传统行业的，找人习惯依赖熟人推荐，因为熟人推荐的知根知底，靠谱。我对互联网对编程一无所知，找人很难。招聘网站试过，但效果不理想，简单的说就是，一个技术人员坐在你面前，你不知道他的深浅。而且以后万一技术人员遇到问题，我不知道该怎么帮他。”
组建团队受阻，孙小龙尝试使用外包团队。他最开始接触那种两三人规模的团队，规模不大但报价便宜，然而对方做出来的东西并不能让他满意。“一是产品体验不好，我想让用户点几下就能找到自己想要的，二是团队也不好，沟通有困难，不能把我的想法实现。”几次下来，孙小龙深感外包不靠谱。
孙小龙把全部精力倾注于新项目上，为此配备了十余名市场、销售人员，但互联网方面的人才关却成了一道大难题。济南印刷
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